育てなおし甲子園は、長い間実戦で積み上げて来た成果が濃縮されています。
どこにもなかった全く新しいノウハウではありません。しかし次々と現れては消える「最新手法」に見られない「もっとも重要なこと」があります。原理原則から導き出した地味で骨太な普遍的なノウハウがあります。
変わる楽しさを実感する【育てなおし甲子園】
参加者は法人・個人商店問わずですが、店舗単位で参加していただきます。参加店舗で業績改善金額、取り組みプレゼンテーションで競っていただきます。
期間 2014 .10.1~2015.3.30
展開内容
- 改善目標利益の決定
- 目標達成のマイルストーン策定
- クレド制作を通じて仕事の在り方の確認
- 毎日のマネジメントスタイルの確立（PDCAを実行）
- クレドの浸透
- SNSを使った告知とプレゼンスキルアップ
- 店舗単位で個別指導
マイルストーンは、デイリーさらに時間帯でマネジメントできなければ絵に描いた餅になります。それが出来ない理由ははっきりしています。
クレドはサービススローガンではありませんが、理解不足のため名ばかりのクレドが横行しています。それでもいいと思われる方が多いのですが、働いている方もクレドによって幸福にならなければクレドの効果は発揮できません。この課題をクリアします。
さらにクレドを通して本来の目的を達成するコーチングを行います。クレドは作って終わりではありません。日々の活動に活かされなければなりませんが、負担が大きく日々の業務と乖離して形骸化します。これを防ぎ実のあるものにする運用術をサポートします。
マネジメントは今以て多くの企業で誤解されています。マイルストーンと密接に絡んでいますが、両方で機能していないので、成果が悪く、モラルにも良くない影響を与えクレドが浸透しない原因になっています。
マイルストーン、クレド、マネジメントの因果関係を理解していただき、うまく連動するようにサポートします。さらにSNSを活用して、応援したくなる店として好感度と認知度をあげて次のステージへの飛躍の基礎とします。
参加費用（期間）
▼以上を通じて下記の「社長の仕事」をこなしていただきます。
- 明確な目的を持ち、チーム全員に行く方向（目標）を鮮明に示すこと。
- その目的を達成すると、どうなるかを全員に認識させること。
- その目的、目標には大義があること。
- 目標は北十字星の如きであること。
- 誰一人として疑う者なく、全員がやれると信じていること。
- 目標に圧し潰されないようにマイルストーンがあること。
- 毎日は地味だが目の前の成すべきことに無我夢中で取り組むこと。
- マイルストーンを命のように大切にして毎日の達成を祝福すること。
- 毎日PDCAを回して常に改善を図ること。
- 常に最悪の状態を予測、想定して、準備すること。
- それでも起こったトラブルは楽しむこと。
- どんな悪い環境でも、すべてを受け入れること。
- ストレスに対して感情の渦に身を置いて逃げ込まないこと。
- 放置すればその日の内に情熱は失せる、消えない前に全員に火を点けること。
▼オプション（マネジャー向け個人講座）
・マネジメントの仕方、在り方を中心に付随する課題を実践的に学んでいただきます。
（マーケティング・コーチング・モチベーション・ライフスキル・アサーティブなど）
特別なやり方も特別な人もいないのが現実ですが、特別なやり方も特別な人もいると考えてしまいます。
その理由は自分がしたくないからです。必要に迫られてした人と必要があってもしなかった人の違いを、言い訳にしているだけです。
その意味ではしなかった人にとって「特別すぎる」方が辻褄が合うだけなのです。
その上澄みだけを救いとったネガティブな考え方が、世界を覆っているのです。
この「５ツ星プロジェクト」は、どうしてそうなったのか、最も肝心な点をご説明した上で、それでもやりたくないか、あなたの選択を確認させていただきます。あまりのバカバカしさに人生への構えが変わるはずです。
（198,000円のプログラムです。「育てなおし甲子園」園期間中のみ税込み88,800円）
なぜ
なのか？
なのか？
マネジメントは目標に到達することです。思い描いた結果を出すことです。
当然のことながら勝手気侭にやっていて、描いた結果を出せるはずがありません。
しかし人間は非合理な生き物で、計画的なことを苦手としています。
だから「マネジメント」が必要になります。
まるで禅問答です。
答は計画しないことです。つまり習慣にすれば計画しなくても「勝手気侭」にしていればできます。ところが習慣にないことを習慣にするには計画的にしないと落とし込めません。そこで「マネジメント」です。
できることしかしないマネジメントをすればいいのです。それが「ワークライフバランス」です。
ところがそれが簡単ではありません。
たとえば、１日10分でいいから続けてください。というものがあります。
腹筋鍛えるのには、それでも十分効果があります。家で簡単に出来ます。
「お風呂に入る前の10分」と言えば簡単に出来る気がしますが、それが出来ません。
このように数値で出来やすいように計算する方法が、いたるところにあります。
それが机上の計算です。
ほとんどの利益計算はこのように机上で行われますが、人間はとっても非合理な生き物なので、この簡単な方法さえ受け付けません。
１日10分はできないけれど、１日中することができるから不思議なのです。
なぜなら、１日24時間、1440分の内の10分をコントロールすることは難しくても、720分、それだけしておきなさいというのはシンプルで簡単です。「集中力」を使うのです。
「ベテランにはいくつもの指示を与えていいが、経験が少ない者にはひとつしか指示を出すな」が鉄則です。考えて行動させないから無駄がないのです。無駄がないから考えやすいのです。（禅問答のようでしょう。）
だから「マネジメント」が必要になります。
まるで禅問答です。
答は計画しないことです。つまり習慣にすれば計画しなくても「勝手気侭」にしていればできます。ところが習慣にないことを習慣にするには計画的にしないと落とし込めません。そこで「マネジメント」です。
できることしかしないマネジメントをすればいいのです。それが「ワークライフバランス」です。
ところがそれが簡単ではありません。
たとえば、１日10分でいいから続けてください。というものがあります。
腹筋鍛えるのには、それでも十分効果があります。家で簡単に出来ます。
「お風呂に入る前の10分」と言えば簡単に出来る気がしますが、それが出来ません。
このように数値で出来やすいように計算する方法が、いたるところにあります。
それが机上の計算です。
ほとんどの利益計算はこのように机上で行われますが、人間はとっても非合理な生き物なので、この簡単な方法さえ受け付けません。
１日10分はできないけれど、１日中することができるから不思議なのです。
なぜなら、１日24時間、1440分の内の10分をコントロールすることは難しくても、720分、それだけしておきなさいというのはシンプルで簡単です。「集中力」を使うのです。
「ベテランにはいくつもの指示を与えていいが、経験が少ない者にはひとつしか指示を出すな」が鉄則です。考えて行動させないから無駄がないのです。無駄がないから考えやすいのです。（禅問答のようでしょう。）
育てなおし甲子園は、長い間実戦で積み上げて来た成果が濃縮されています。
どこにもなかった全く新しいノウハウではありません。しかし次々と現れては消える「最新手法」に見られない「もっとも重要なこと」があります。原理原則から導き出した地味で骨太な普遍的なノウハウがあります。
